总绪论
		第一章 现代企业生产管理导言 第一节 现代企业生产管理的内容和任务
		第一章第二节 生产管理与生产管理组织
		第一章第三节 现代企业生产管理的特征
		第一章第四节 生产管理与企业的发展
		第二章 生产系统的合理布置 第一节 厂址选择
		第二章第二节 生产单位的合理布置
		第二章第三节 厂区布置
		第二章第四节 车间布置
		第三章 生产过程组织 第一节 生产环境
		第三章第二节 生产过程的组织方式管理
		第三章第三节 准时化生产（JIT）
		第四章 生产计划 第一节 生产能力计划
		第四章第二节 总体生产计划
		第五章 生产作业计划 第一节 生产作业计划的任务和内容
		第五章第二节 流水线加工生产作业计划
		第五章第三节 成批生产类型的作业计划
		第五章第四节 生产作业控制
		第六章 网络计划技术 第一节 网络图的绘制
		第六章第二节 网络时间值的计算与关键线路的确定
		第六章第三节 网络计划的优化
		第七章 生产设备设计 第一节 生产技术准备工作的意义和任务
		第七章第二＆三节 生产工艺准备…生产技术准备…
		第八章 流水线生产与成组技术 第一节 流水线生产
		第八章第二节 成组技术
		第九章 库存控制 第一节 库存控制概述
		第九章第二节 库存控制主要方法
		第九章第三节 其他库存控制法＆第四节 库存管理实务
		第十章 设备管理 第一节 设备管理概述
		第十章第二节 设备的选择与评价＆第三节 设备的合理使用
		第十章第四节 设备维修的组织与管理
		第十章第五节 设备的改造与更新引进
		第十一章 MRP和MRPⅡ 第一节 物料需求计划
		第十一章第二节 制造资源计划
		第十二章 劳动定额管理 第一节 劳动定额管理的作用
		第十二章第二节 劳动定额的规定＆第三节 劳动定额的实施、统计分析与修订
		第十三章 新产品开发 第一节 新产品开发的基本概念
		第十三章第二节 新产品开发的方式和程序
		第十三章第三节 新产品开发创意的来源
		第十三章第四节 新产品开发的设计
		第十三章第五节 新产品开发的评价和管理
		第十四章 生产管理的发展