（说明：为增强讲座效果，网校特将讲义中的例题答案隐藏。您也可进行重新设置：>> 显示答案　>> 隐藏答案）   三、成本考核   (一)成本考核的含义、意义及原则   1成本考核的含义（识记）   成本考核是在成本分析的基础上，通过定期对成本指标进行对比，全面审核和评价目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果。     2．成本考核的意义（识记）     (1)成本考核是评价规章和管理制度执行情况的标准。通过成本考核，可以检查企业各项有关成本制度的执行情况，保证成本核算与成本管理的合法性。另外，企业内部制定的有关成本工作制度，也有赖于成本考核的检查与评价。     (2)成本考核是评价企业生产成本计划完成情况的基础数据。成本计划的完成和成本目标的实现标志着企业目标利润的顺利实现，对实际成本与计划成本或目标成本的比较、评价是企业生产成本计划完成情况的考核，也是对利润实现情况及其原因的分析评价。     (3)成本考核是激励责任中心和全体员工的积极性的依据。各责任单位和责任人员从成本的奖惩制度中看到自身的经济利益，增强其降低成本的责任心，发挥其降低成本的积极性和创造性，以达到提高企业经济效益的最终目的。     (4) 成本考核是寻求进一步降低成本的途径。成本考核目的是为企业经济收益最大化服务的，成本考核使企业能够找矛盾、找差距、查原因…… 3．成本考核的原则（识记）    （1） 以国家的有关政策法规为依据     (2)以成本目标为标准。对企业及企业内部各部门和员工进行成本考核时，必须以企业的成本目标为标准。     (3)以明确的经济责任为核心。分清各部门或个人的经济责任，才能进行正确的评价和考核。     (4)以完整可靠的资料和指标为基础。在进行成本考核前，必须对成本考核资料及其指标进行全面的检查和审核，查明其可靠性和合理性，以做出恰如其分的考核评价。     (5)以提高经济效益为目的。     (二)责任成本与责任成本考核     1．责任成本考核与责任成本报告（领会）     责任成本考核评价通常是以责任预算为依据，通过编制责任成本报告，来反映各责任成本中心责任预算的实际执行情况，剖析差异形成的原因和责任。     责任成本报告是通过计算各责任成本中心的责任成本，明确责任归属，对各明细项目列示其预算数、实际数和差异数三栏。对于各责任成本中心发生的不可控成本，在责任成本报告中，可以作为参考资料加以反映，以便管理部门能了解各责任成本中心在一定期间内资源消耗的全貌。在责任成本报告中也可设立成本差异原因分析专栏，以便进行信息反馈或为今后修改责任预算提供依据。      责任成本报告在按责任成本中心报告其可控成本时，通常采取自下而上的方式，从最基层的责任成本中心逐级向上汇编，直至最高管理层次的方式。各层次责任成本中心的责任成本报告中，除了最基层只包括本身的可控成本之外，都应包括责任成本中心本身的可控成本和下属单位转来的责任成本，形成了一条各层次相互联系的责任链条。    2．责任成本的考核     (1)编制和修订责任成本预算。责任成本预算是各责任中心业绩控制和考核的重要依据。    责任成本包括变动成本和固定成本两部分，变动成本和固定成本应分别计算，即首先根据业务量和单耗标准成本计算出变动成本总额，然后加上固定成本总额即为总责任成本。     (2)确定责任成本的考核指标。目标成本降低额和目标成本降低率来衡量。    （3）责任成本业绩考核评价。企业通过编制责任成本报告，来反映各责任成本中心责任预算的实际执行情况，根据责任成本预算，剖析差异形成的原因和责任。     请同学们及时将本章的计算题演算一遍