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第十章 设备管理
第一节 设备管理概述
一、现代设备管理的产生和发展
和其他管理一样，设备管理也有它的产生和发展历史，其发展过程可概括为：
(1)事后维修阶段。
(2)预防维修阶段。
(3)设备的系统管理阶段。
(4)设备综合管理阶段。
二、设备的含义及分类
设备，是指人们在生产经营活动过程中所使用的各种机械和装置的总称。工业企业的设备分类主要包括：
(1)生产设备，
(2)动力设备，
(3)传导设备，
(4)运输设备，
(5)科学研究设备，
(7)公用设备
三、设备管理的内容
设备管理，是指工业企业中有关机器设备购置、使用、维护、修理、改造、更新、调拨等一系列管理工作的总称。包括设备的物质运动和价值运动全过程的一切管理工作。设备管理的内容包括：
(1)建立与执行机器设备的管理制度。
(2)根据机器设备的性能和工艺要求，正确合理的使用设备，禁止违章操作和超负荷使用机器设备，
(3)及时、经常的维护保养工作，保证设备正常运行。
(4)认真贯彻执行机器设备计划修理制度，
(5)做好机器的日常管理工作，
(6)根据社会发展和生产需要，有计划地进行机器设备更新、改造。
四、设备管理的任务与作用
(一)设备管理的任务
设备管理是靠人来进行的，设备管理部门应做好以下各项工作：
(1)根据生产特点和工艺过程的要求，合理地选配机器设备，要达到经济上的合理性，质量上的可靠性，使用的安全性和总体上的效益性。
(2)根据设备的结构、性能特点，适当地安排生产任务，使设备合理负荷，切勿大机小用、精机粗用，更不能超负荷使用。
(3)要为设备提供良好的工作环境。
(4)对职工进行正确使用和爱护设备的宣传教育，
(二)设备管理的作用
企业的生产能力，直接决定于机器设备数量和设备的技术状况。
