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第二节 库存控制的主要方法
正如上节所述，库存控制问题涉及到两种决策：
(1)每次订货时，最佳的定货量是多少?
(2)应该什么时候定货?
所有的库存控制模型均围绕着这两个方面展开。首先介绍一种最简单的库存模型，经济订货批量(Economic order Quantity)。在此基础上再进一步介绍其它模型。
一、经济订货批量(EOQ)
(一)经济订货批量的假设条件
(1)需求量已知且稳定不变，库存量随时间均匀下降。如某种原料的需求率是每天10千克，则50千克的原料每天按10千克均匀下降，不会发生忽多忽少的现象。
(2)交货期为预先知道，且稳定可靠。这样订货者可以确知从订货到货物到达这一段时间内，需要保持多少库存。
(3)瞬时补充库存。从订货物资到达至库存恢复到最高水平这一过程瞬间完成，不占用任何时间区间。不存在边进货边使用的问题。
(4)单位产品价格或成本为常数。不存在批量优惠或生产的规模经济问题。
(二)经济订货批量模型
从上节可知，库存总成本由存储费用、订货总费用(包括订货费用和产品成本)和短缺成本组成。
1．经济订货批量的微分确定法
由上可知，库存总成本(Tc)=订货费用+存储费用+产品成本
其中， 订货费用=(D／Q)×S
式中：D——一定时期的总需求量；
Q——订货批量；
S——一次订货所需费用。
存储费用=(Q／2)×H
式中：Q／2——平均库存水平(在需求率稳定不变，库存随时间均匀下降的条件下，平均库存可用最大库存即订货批量的一半表示)；
H——单位存储费用。
产品成本=D×C
式中：C——单位产品成本。
所以，
2．经济订货批量的表解法与图解法
二、边进货边使用条件下的经济订货批量
独立需求的库存控制，可以分为两种情况：
一是随着一批订货的到达，库存量在瞬间立即补充并恢复到最高点，上面介绍的经济订货批量即属于此。当然订货价格不会是统一的，有的会有折扣。这种情况将在下一节中讨论。二是库存在补充订货的同时陆续消耗(即放弃经济批量的第三个假设条件)。
三、定量定购法与定期定购法
(一)定量订货法(订货点法)
定量订货法是订货的数量预先确定，订货的日期、时间不定。订货的日期是根据库存降到一定水平时确定的。这种方式叫作定量不定期。
(二)定期订货法
定期定货法是订购的日期预先确定，订购的数量不定。订购数量根据库存的实际情况来临时决定。这叫作定期不定量。
(三)两种定货方法的比较
定量定货法与定期定货法属于两种不同的定货方法，二者具有各自不同的特点：
(1)定量订货法是当库存量达到某一既定水平时，则开始订货。这一行动可以在任何时间内发生，具体的订货时间则要根据产品的实际需求状况来确定；
(2)定期订货法由于要根据实际库存水平(定货点)来确定订货时间，因此必须要对库存状况进行连续监视；定期订货法只需在订货到期时对库存进行检查。
(3)定量订货法是以订货点只和订货经济批量EOQ为特征值；定期订货法是以目标库存和订货时间周期T为特征值。
通过以上特点，可以总结出各自的优缺点：
定量订货法的优点是库存控制较严，且是按经济批量进行订货，安全库存量又小，因而经济效益高。
缺点是要求严密而持续的库存记录，业务费用高，且各种物资的订货期不一，很多物资不能同时订货，致使订购及运输费用大，因而此法适用于贵重或对生产影响较大的物品。定期订货法的优点是可同时进行多种物资采购，从而降低订购费用，并容易获得数量折扣。但缺点是不能按经济批量去采购，安全库存较高。因此多用于多品种小额耗用的企业和多品种小额销货的商业部门。
