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第九章 库存控制
第一节 库存控制概述
一、库存及库存对象
制造业的库存是指企业在生产过程中原材料、在制品、制成品、零件、工具以及用品等的存量。而服务业的库存是指用于销售的实物和服务管理所必需的供应品。
我们以制造业企业为例介绍主要的库存对象：
(1)原材料。
(2)辅助材料。
(3)在制品。
(4)制成品。
(5)零件、工具和用品。
二、库存的特征、功能及形态
(一)库存的特征
(1)它是一种占用的资金。
(2)它是储存的生产能力，是企业重要的缓冲和调节手段。
(3)它是具体的实物，因而需要有地方存放，有人来保管、运输、发送。
一项具体的库存，可以同时负担下列功能中的某几项：
(二)库存的功能
(1)预期的库存：
(2)不肯定因素起缓冲作用的库存：
(3)起分解作用的库存：
(4)运输过程中的库存：
(5)周转性的库存：
(三)库存的形态及分析
三、库存控制
(一)库存控制的概念
企业生产和经营的特点决定了企业必须保持一定量的库存，但库存的数量并非多多益善。这是因为，第一，库存量越大，占用的流动资金就越大，支付的利息也就越多；第二，库存量越大，需要的仓库大，库存费用(包括仓库折旧费、仓库管理费、货物保险金等)也就越大；第三，库存量越大、时间越长使流动资金的周转速度减慢；第四，有些物品在库存中会发生自然损耗，库存量越大库存时间越长，损耗也就越大。由此可见，库存量必须适当，过小或过大都将影响企业的经济效益。那么，库存量应该保持多少时，才能给企业带来最大的经济效益呢?这正是库存控制所研究和解决的问题。
所谓库存控制，是企业生产管理的一项重要工作，是企业根据生产和销售的需要，按照经济合理的原则，对企业储备进行调节、控制的一种活动。通过这些控制，为企业生产的顺利进行创造必要的条件。
库存控制主要研究两方面的问题：一是当提出订货时，究竟订多少?即订货数量问题。二是什么时候订货?何时发出订单?即订货时间问题。订货数量和订货时间决定了库存的数量。在决定保持适当的库存量时应考虑以下几个因素：
(1)对于相对稀缺的物资，为安全起见应保持较多的库存量，而无虑匱乏的物资则尽可能地减少库存；
(2)对于廉价的物料或用品，因占用资金不多，存量的控制则无关紧要
(3)需耍量大的物资应该多储存以备供应；至于需要量少的物品则没有必要过多存储。
(4)有些物品必须到国外采购或长距离运输，在途时间较长，应该适当多购一些，从而节省购置费用；
(5)若大量采购获得理想的价格折扣，所省费用高于存储的费用，则可以大量购存；
(6)若企业的财务充裕，特别是在价格上涨时，存货的利润远胜过利息负担，则要增加库存；
(7)对于成品的库存量，应该注意其需求的季节性波动。
(二)库存量的构成与库存相关费用
1．库存量的构成
(1)经常储备量：
(2)保险储备量：
(3)季节性储备量：
2．库存相关费用
与库存相关的费用主要有以下几种：
(1)库存费用：
(2)订货总费用：
(3)短缺成本：
四、库存控制的决策过程
(一)库存系统规模
(二)保持或不保持库存
(三)有补充与不补充的库存
(四)独立性需求与非独立性需求
