第六章 网络计划技术
网络计划技术起源于美国。1958年美国海军在研制北极星导弹核潜艇的过程中由于周期紧迫、活动名目繁多、研制过程错综复杂，提出了一个以数理统计为基础、网络分析为内容、电子计算机为手段的新型、精确的管理方法，结果把研制周期缩短两年。接着在美国国防工程系统很快得到推广。
本章着重介绍网络图的绘制、网络时间参数的计算和网络计划优化等方面的内容
网络计划技术的基本思想就是“统筹兼顾”，“求快、求好、求省”。它的基本原理是：通过绘制网络图，明确且直观地反映出企业计划任务中各项工作的进度安排、先后顺序和相互关系；通过网络分析和网络时间值的计算，找出计划中的关键工序和关键线路，以确定管理的重点；通过网络计划的优化，求得任务、时间、人、财、物诸因素的平衡和合理利用；通过网络计划的实施，对工作过程实行监督与控制，以保证达到预定的计划目标。
第一节 网络图的绘制
一、网络图的组成
网络图是表达一项计划中的各项活动(作业或工序)之间的排列顺序、相互关系和所需作业时间的图形，它是以箭线和结点联接而成的一种网状图形。一个网络图由活动、事项、线路三要素组成的。
(一)事项
事项也称结点，它是指某一项活动的开始或结束的瞬间。在网络图中，事项一般用圆圈“。”表示。
(二)活动
活动也称作业、工序等，它是指在工程项目中需要消耗资源，并且在一定时间内完成的独立工作项目。在网络图中活动一般用箭线“一→”表示。
(三)线路
线路是指从网络始点事项开始，顺着箭线方向连续不断地到达网络终点事项的一条通道。在网络图中可能有许多条线路，每条线路所需的工作时间长短不一，其中至少有一条线路所消耗的工作时间最长，整个计划任务所需的完工时间就取决于该条最长线路所需消耗的工作时间。这条线路称为关键线路，关键线路上的工序叫做关键工序。
