第三节  成批生产类型的作业计划
    一、成批生产类型作业计划的期量标准
    这种生产类型的期量标准主要包括批量和生产间隔期、生产周期和生产提前期，合理制定期量标准可以使资源得到较好的利用。
    (一)批量和生产间隔期
    确定批量和生产间隔期通常有两种方式。
    1．以量定期法
    2．最小批量法
    3．经济批量法    
    经济批量是批量控制的軍要内容，应从生产准备成本与保管成本构成的总成本最低额，或设备调整费用构成的总成本最低额求取经济批量。
    (二)以期定量法
    就是先确定生产间隔期，然后根据批量=生产间隔期X平均日产量，计算确定批量的方法。

    (三)生产周期
    生产周期是指从原材料投入生产的时候起到制成成品最后完工的时候为止其间经历的全部日历时间。
    1．一批零件生产周期的确定
    在成批生产中，一批零件的生产周期，在很大程度上取决于零件在工序间的移动方式。一般有顺序移动，平行移动和平行顺序移动三种方式。现分述如下。
    (1)顺序移动方式。它的特点是每批零件只有在前道工序全部完工后，才整批地转到后道工序加工。
    (2)平行移动方式。它的特点是每个零件在前道工序加工完成之后，立即转到后道工序去继续加工，形成各个零件在各道工序上平行地进行加工。
    (3)平行顺序移动方式。平行顺序移动方式既考虑了相邻工序上加工时间的重合，又保持了该批零件在工序上连续加工。
    2．产品生产周期的确定
    产品生产周期就是每个工艺阶段生产周期与保险期之和。
    (四)提前期
    提前期是指产品在各车间投入或出产的日期较成品产出日期所应提前的天数。

    二、成批生产类型作业计划的编制
    成批生产类型由于是多品种轮番生产，零件数量又十分大，作业计划的难度比较大。作业计划分厂部计划和车间计划。在车间计划中的作业排序问题是一件十分困难的工作。
    (一)厂部作业计划
    (二)车间作业计划
    (三)作业排序