（说明：为增强讲座效果，网校特将讲义中的例题答案隐藏。您也可进行重新设置：>> 显示答案　>> 隐藏答案）                                                                              第二节  总体生产计划     一、总体生产计划概述     (一)总体生产计划的特点其特点是在计划期长度内从整体上统一考虑生产资源的合理使用，以期获得最佳效益。     (二)总体生产计划的基本思路     一般可通过以下途径解决需求的季节性矛盾。     1．利用库存调节供需矛盾     2．调节生产能力     3．利用外部力量     二、总产量计划     (一)主要综合平衡因素     (1)生产任务与企业生产能力之间的平衡。     (2)生产任务与企业劳动力之间的平衡。     (3)生产任务与物资供应之间的平衡。     (4)生产任务与技术准备力量之间的平衡。     (5)生产任务与财务状况之间的平衡。     (二)产量优选     1．盈亏平衡分析法     利润是销售收入与企业总成本之差，收入与成本都是产量的函数。设q为产量，S为销售收入。C为总成本，此三者均为变量。另设F为企业的固定成本，V为单位产品的可变成本，P为产品单价，这三个是常数，则有如下公式：     S=P*q     C=F+V．q     令S=C，即销售收入等于总成本，如不计税收，企业利润为零，盈亏平衡。此时的产量称为盈亏平衡点产量，设以Q*表示，可有下式     Q*=F/(p-v)     例l：某厂生产一种产品，销售单价为1500元，单位产品变动成本为850元，企业固定成本为2600万元，则该产品的盈亏平衡点产量为：     Q*=26000000/(1500-850)=40000(元）       2．线性规划方法     线性规划是运筹学的一个最重要的分枝，理论上最完善，实际应用得最广泛。由于有成熟的计算机应用软件的支持，采用线性规划模型安排生产计划，并不是一件困难的事情。在总体计划中，用线性规划模型解决问题的思路是，在有限的生产资源和市场需求条件约束下，求利润最大的总产量计划。该方法的最大优点是可以处理多品种问题。     从数学模型的角度看，可以说上述例题处理得十分完美。但是，从实际应用角度看，有许多问题值得讨论。     (1)即使在一般规模的机械厂内，产品的加工工艺流程也远不是三台设备可以完成的。     (2)除了设备约束以外，还有其他许多资源约束，如资金、劳动力、能源，其中能源单耗不易求得。     (3)对我国绝大多数基础管理不善的企业而言，模型中的单位产品资源消耗系数。很难得到。     (4)目标函数中的单位成本系数C实际上是个变量，它随计划的数量、结构和品种结构而变。     三、生产进度计划     对季节性需求的企业，一般可有以下几种计划方法。     (一)图解法     (二)线性规划一一运输模型     用线性规划模型作进度计划也需要假定生产成本等有关变量之间的关系是线性的。     四、编制产品出产进度计划的要求     在编制产品出产进度计划时，为了合理组织生产取得良好的经济效益，一般应考虑以下一些要求：     (1)保证国家计划和订货合同的交货期限。     (2)尽可能保证全年各月均衡地出产产品，使设备和劳动力负荷均匀，使资金占用和资金回收相协调，使产值和利润逐步有所增长，避免大起大落。     (3)产品出产进度一定要与生产技术准备工作进度协调衔接。     (4)市场需求有季节性的产品或原材料供应有季节性的产品，其出产进度要符合季节性要求，做到不误季节，及时生产。     (5)要尽可能往前赶，各计划期末都要留出一定的生产能力为下一计划期生产作准备，以保证各计划期的产品出产进度互相衔接。     五、关于总体生产计划的实施问题     一般而言，随着时间的推移会发现实际情况与总体计划总是不一致的，尤其在计划实施的前期出现这种情况时，需要对计划进行修改。