（说明：为增强讲座效果，网校特将讲义中的例题答案隐藏。您也可进行重新设置：>> 显示答案　>> 隐藏答案） 第二节  生产单位的合理布置 企业的生产单位就是包含一定生产力要素，实现一定功能并占据一定空间位置的有机系统。合理地布置企业的生产单位是生产系统布置的重要内容。 一、生产单位的构成 工业企业的生产过程是在一定的空间中，通过许多相互关联的生产单位来完成的。为了高效率、高效益地实现产品的生产过程，企业各生产单位必须在空间布局上成为一个有机的整体，这就是生产过程空间组织要解决的主要问题。 由于企业的功能和目标千差万别，影响生产单位构成的因素也十分复杂，因此不同企业的生产单位的构成是很不相同的，并没有固定的模式。下面我们讨论一个典型的机械制造企业的生产单位的构成，以对此有一个感性认识。一个这样的企业假设是由下列生产单位构成的：(选择) (1)基本生产单位。指直接从事企业基本产品生产，实现企业基本生产过程的生产单位。它包括：①准备车间，如铸造车间、锻工车间、备料车间等；②加工车间，如机加工车间、冲压车间、铆焊车间、热处理车间、电镀车间等；③装配车间，如部件(总成)装配车间、成品装配车间、油漆车间和包装车间等。 (2)辅助生产单位。指为企业基本生产提供辅助产品与劳务，实现辅助生产过程的生产单位。它包括：①辅助车间，如工具车间、模具车间、机修车间、电修车间等；②动力部门，如热电站、压缩空气站、煤气站、氧气站、锅炉房、变电所等。 (3)生产服务单位。指为基本生产和辅助生产服务的单位。它包括：①运输部门，如机车库、汽车库、装卸队等；②仓库，如材料库、半成品库、工具库、设备库、成品库等；③试验与计量检验部门，如中央试验室、技术检查站、中央计量室等。 (4)生产技术装备部门。指为企业生产提供技术保证与服务并负责新产品试制工作的部门。如研究所、设计科、工艺科、工具科、试制车间等。 (5)附属生产单位。指生产企业附属产品的生产单位卜许多时候这些生产单位都依附或包容于企业基本生产单位之中，但也有独立出来的，它们的构成可参照基本生产单位，但要简单得多。 生产单位建立受诸多因素的影响，其中特别是基本生产单位的建立，更应综合考虑企业产品品种结构及工艺特点、专业化与协作化水平、生产规模与生产类型等各种影响因素。 二、影响企业生产单位构成的因素(简答) 工厂生产单位的构成因行业不同差异甚大，尤其是机械制造企业生产单位设置比较复杂，每个企业都有自身的特点。一般影响企业生产单位构成的主要因素如下： (一)企业产品 (1)产品的品种。 (2)产品的结构特点。 (3)产品的工艺特点。 (4)生产规模。 (二)企业规模 (三)企业的生产专业化与协作化水平 企业的生产专业化与协作化水平主要从两个方面影响企业的生产单位构成 (1)企业的专业化形式不同，生产单位的组成也不同。 (2)企业的协作化水平不同，企业的生产单位组成也不同。 (四)企业的生产技术水平 (五)企业的环境条件 企业的环境条件也影响着企业生产单位的组成，例如当厂区面积较为狭小时，则生产单位的设置不能太过繁杂，如果厂区相对分散，则有可能要把同一工艺性质的车间分散设置。 除了上述这些因素之外，尚有其它的一些因素影响着企业生产单位的组成。在配置企业的生产单位时，需根据实际情况加以分析和考虑。 三、企业生产单位的合理配置(简答) 企业的生产单位是构成企业生产系统的基本要素，它们的数量、规模和比例结构直接影响着企业生产系统功能的发挥以及企业生产经营目标的实现。因此，对企业的生产单位应合理配置。 (一)企业生产单位配置中存在的问题 在实际企业生产单位的配置中存在许多问题，影响着企业效益的发挥。主要有： (1)小而全。许多企业规模不大，但却“麻雀虽小，五脏俱全”，生产单位数量很多，辅助生产部门、生产服务部门与基本生产部门之间不成比例，造成人力、物力上的严重浪费，规模经济效益很差。 (2)大而全。这是与小而全不完全相同的问题。许多大型企业受传统思想的影响，抱着“万事不求人”的思想，设置的生产单位一应俱全，结果不仅专业化协作的效益无法发挥，而且企业规模过大,管理、控制和协调都变得十分复杂和困难。 (3)不按企业的功能设置生产单位。企业的生产单位应由企业的功能和生产经营目标所决定，但有的企业在配置生产单位时却不考虑企业的实际需要和基本功能，因人设事，盲目设置，结果设置的许多单位其功能和任务不明确，无法发挥正常作用。 (二)企业生产单位的合理配置与企业的合理规模 企业生产单位的配置是建立企业管理机构、确定各部门分工与协作关系以及与外企业协作关系的前提和依据。为了克服上述企业生产单位配置中存在的问题，在考虑企业生产单位的配置时，应着重注意组织专业化生产和社会协作。组织专业化生产能够使生产要素相对集中，发挥出规模经济的优越性，但这同时也要求加强社会协作，尤其是生产服务和生活服务的社会化。