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第三节 对企业家的激励
一、企业家需要激励
(一)企业家责任重大
企业家是经营管理企业的专家,他们肩负着企业的使命。他们对企业战略管理工作的积极性大小,直接关系着企业的前途和命运。
企业家是战略家。他们需要对企业全局性、长远性的发展进行运筹谋划,正确制定和实施企业的总体战略和各项分战略。他们必须高瞻远瞩、多谋善断,需要有运筹帷幄之中,决胜于千里之外的本领。
企业家是创业家。他们需要从无到有,开发新的产品,创立一种新的产业。凡别的国家拥有的新兴产业、先进产品,我国还没有,但又是国家急需的,企业家应怀着强烈的责任感、使命感、紧迫感,一定要创造条件,开发新产品,创立新产业。
企业家是创新家。他们需要在创业的基础上,提出新的追求、新的目标,拟订新的战略,用新的思路、新的方法、新的手段,开拓新的经营领域,开创新的事业。
企业家是改革家。他们需要有很大的勇气,改革那些已经落后的产品、落后的技术、陈旧的设备和工艺;改革效率低下的落后的生产方式、管理体制、规章制度、生产组织和劳动组织,代之以新的更充满生命力的生产技术、生产方式和适应市场需求的新的产品;改革落后的企业制度、管理思想、管理方法、管理手段,代之以现代企业制度、新的管理思想、新的管理方法、新的管理手段、新的经营方式。
(二)企业家需要激励
企业家担负着重大的企业使命,扮演着企业战略管理的角色。要完成企业使命,搞好战略管理并做出显著成绩非常不易。他们需要艰苦创业,更需要努力创新;创业难,创新更难,存在更大的风险;企业家需要改革,但更需要有勇气和魄力。因为在改革的道路上会遇到各种阻力,会出现对坚持改革的企业家的种种非议、闲言碎语,甚至遭到诽谤和陷害。企业家面对种种困难,需要有百倍的勇气和坚定的信念,带领和激励广大员工艰苦创业、努力创新、积极改革。同时,企业家非常需要人们的理解和支持,需要有关方面的保护和激励。
二、对企业家的考核、评价和激励内容
(一)对企业家的考核和评价
主要从下列四个方面加以评价:生产和经营的产品满足市场需求的程度;使企业 资产保值和增值情况;上缴税金为国家提供积累的情况;保护生态环境、为企业和国家可持续发展创造条件的贡献情况。凡是在这四个方面做得好或比较好的t就是一个合格的称职的企业家;在这四 个方面多年持续地做得非常突出的,就是一个杰出的、优秀的企业家。
(二)对企业家激励的内容
对企业家激励的内容、激励方式是多种多样的。概括起来有以下几个方面(选择): .
1.事业激励。事业激励是指在企业家从事经营管理企业的工作中,采取切实有效的措施和可行的方法,调动和发挥企业家经营的积极性、主动性、进取性、创造性。鼓励他们运用新技术,创造新产品,提供新的服务,贡献于民族和国家。
2.利益激励。企业家从事企业经营管理工作,就是以盈利为目的。他们要为投资者带来利润,要为国家提供税金,要为职工增加收入,为社会提供福利,为企业生存和发展留有利润。企业家也是企业的一个利益主体,因而他们的经营劳动也需要得到回报。
3.精神和荣誉激励。企业家追求卓越,重视实现自我价值。他们非常希望人们能够理解他们工作的艰辛,对他们的努力及其成绩给予尊重和赞誉。