（说明：为增强讲座效果，网校特将讲义中的例题答案隐藏。您也可进行重新设置：>>
显示答案 >>
隐藏答案）
第二节 战略领导班子
一、战略管理与战略领导班子
(一)战略管理需要企业家群体
随着企业生产技术的现代化和生产经营规模扩大化，企业组织形式由工厂制向公司制转变，企业领导者对企业管理的方式也将发生重大变化，即由个体管理阶段进入群体管理阶段。所谓个体管理，就是领导者以单个的力量对企业实施管理；所渭群体管理，就是把若干个领导者按一定的要求，按照主要领导者的情况和其他领导者的条件，进行有意识的组合，使之成为一个有机的领导群体，这个领导群体就是领导班子或叫领导集团（选择）。在工厂制的条件下，是以厂长或经理为首的一个领导班子实施战略管理；在公司制的条件下，是以董事长为首的董事会行使战略决策权，对战略的谋划和制定过程进行管理，以总经理为首的生产经营行政系统，行使战略指挥权，对战略的实施和控制过程进行管理。
为什么企业要由一个人领导转变为企业家群体来实施战略领导，走领导集团化的路子?这是因为：(1)企业高层的战略管理工作任务繁重，领导工作量很大，只靠厂长或经理一个人承担企业高层战略管理工作是力不从心的。(2)现代化的企业。高层战略管理工作需要多方面的知识、素质和能力。然而任何一个高明的领导者，都不可能是“全能”的，只能山一个按照能力、知识和互补原则组织的，知识、能力和素质结构合理的领导班子来承担。(3)为了使有效决策不致因个别人的变动而发生中断，需要有一个相对稳定的领导班子。(4)企业经营的多样化，市场扩大化，竞争的激烈化，技术进步的加速化，都需要有多方面的杰出人才组成领导集团，领导企业走向成功。
(二)战略领导班子结构
战略领导班子是企业家进行领导活动的组织实体，担负着战略决策和战略指挥的功能。对参加领导班子企业家的素质和能力提出了多方面的要求．而任何一个领导者．或者是通才，或者是专才，都不可能是。全才”．只能较突出地具有某方面或某几个方面的才能。丽由若干个各具突出才能的领导者组成企业高层管理组织，则能起到取长补短的作用。每个领导者的不足之处，可从其他具有突出才能的领导者身上得到弥补，各扬其长，互补其短，从面使高层管理组织真正担当起领导企业在竞争中谋生存、’求发展的重任。
领导班子的各个成员应由以下类型的企业家组成（选择）：
决策型企业家。有敏锐的观察能力、综合分析能力、果断的战略决策能力，站得高，看得远，深谋远虑，多谋善断。能够统帅全局，正确地制定企业的总体发展战略和长远规划，具有运筹帷幄之中，决胜于千里之外的本领。决策型的企业家，一般是企业领导班子的核心人物，即具有主要的领导者应有的素质和能力。
指挥型企业家。这类企业家一方面参与领导班子的集体决策，另一方面在领导班子作出战略决策后，他能够组织和指挥战略决策方案的实施。组织指挥能力突出，善于调动员工群众的积极性，号召能力强，善于运用资源，保证战略方案的顺利执行。
开拓型企业家。这类企业家是某一专业的高级专家，或在技术专业上善于开拓仓lJ新，具有很强的技术创新能力，善于运用新理论、新原理，开发新技术、新工艺，开发新材料、新设备和新产品，为企业提供雄厚的技术储备，抢占科学技术的制离点，使企业在竞争中处于主动地位。
参谋型企业家。这类企业家思维能力强，善于预测未来，遇事有真知灼见，敢于提出不同意见，提出不同战略方案，为领导班子出谋划策，为主要决策者进行方案的选择进行论证，提供依据，分析利弊，使整个领导班子尤其是主要领导者在最后决断时更周全、更仔细，能够最终选择一个利多弊少的满意决策方案。
监督型企业家。这类企业家主要是监察能力强，秉公办事，铁面无私，监督领导班子和各级管理人员依法经营，遵守国家方针、政策，当领导班子作出了损害国家利益和社会利益的战略决策时，监督型企业家敢于提出不同意见，提出纠正的对策建议，以维护国家和社会的利益，维护投资者的合法权益和顾客的正当利益。同时，通过监督也避免企业在战略实施过程中偏离战略目标的要求。
保证型企业家。这类企业家擅长掌握党和国家的方针、政策，并保证领导班子在进行战略决策时遵循这些方针、政策的要求，使企业沿着正确的方向发展。
二、战略领导班子的组建
(一)战略领导班子组建的原则（简答）
1、选择主要领导的原则。作为一个公司制的企业，首先要选择作为主要决策者的董事长和作为主要战略实施者的总经理。这是企业领导班子中的两个主要领导者；作为社会主义企业还必须配备好作为战略决策参与者、战略制定和实施的主要保证者的企业党委书记。董事长应由股东会或股东代表大会慎重推选；总经理应由董事会正确选聘；党委书记由上级党委或企业党委选择。应根据这三个主要角色应具有的素质和能力要求，．选择最强的企业家配备在这三个岗位上。然后再根据三位主要领导者的弱项，选择好开拓型、参谋型、监督型的企业家，弥补三位主要领导者之不足。
2、精干、高效的原则。领导班子不但要求结构合理化，还要求工作高效化。因此领导班子必须精干化，即领导班子人数要适当，不能过多。精干的关键在于少设副职，或不设副职。公司制的企业，主要是董事会的组成人员要精干，以保证决策效率。以总经理为首的行政班子，应根据企业规模状况，少设或不设副职，主要应发挥“三总师”(即总工程师、总会计师、总经济师)的作用，以保证战略的实施。
3·合作和谐的原则。首先是三个主要领导者要能够精诚合作、相互尊重，并能团结好领导班子所有成员。其他成员的配备在符合所应具有的素质和能力的条件下，尽可能选择富有合作性而且能够
4·优化组合的原则。领导班子的各个成员进行组合所产生新的合力和整体功能，应大大超过各领导成员能量简单相加的总和，即1-+-1+1>3。作为企业战略领导班子，只要领导成员之间，其素质、能力、结构合理，组合得当，优势互补，不仅会产生大大超过一个人的能量，也会大大超过各领导成员能量简单相加之和。它有助于集思广益，集中企业家群体的智慧，进行正确的战略决策，避免个人决策容易造成的种种失误，从而有利于企业的生存和发
(二)战略领导班子组建的途径
战略领导班子的组建有两种途径：
1·调整现有领导班子的途径。这是根据企业实施新的经营战略的要求，对现有的领导班子进行局部的调整。保留哪些成员，调整哪些成员应根据现有成员能力和素质对新战略的符合程度而决定。凡符合新战略要求的留任，不符合新战略要求的，调整下来；再从企业内外选择适合的企业家进入领导班子。对新组建的班子在确定首要的或主要的领导成员后，相应地安排好其他领导成员的职位分工，并形成新的合作关系，建立新的集体责任感，保证战略领导班子工作的正常运行。
2·组建新的领导班子的途径。这是指在企业内部不具备合适的战略领导人选时，从企业外部选派和招聘具备相应素质和能力的优秀企业家，形成新的战略领导班子。从外部招聘战略领导人员可以避免现有领导人面l|缶的障碍，比较超脱地推行新战略，激发企业新的活力。
