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第二十二章 战略管理与企业家
企业战略管理需要依靠战略型的领导者，即具有战略头脑、远见卓识、能统帅全局、谋划企业长远发展的杰出企业家。企业的战略管理不仅需要一个主要领导者，而且需要配备一个战略领导班子，即需要企业家群体。本章着重论述战略管理对企业家应有的素质、能力、风格，战略领导班子的结构优化等重要问题。
第一节企业家的职责和素质
一、企业家的重大职责
企业家应是企业战略家，他们处于企业的高级管理层，其重大职责就是进行企业战略管理，扮演战略角色。他们是企业的领导者，不同于一般的管理者，他们不是从事具体的管理业务，执行命令或进行具体监督。他们的主要工作和职责是：
(一)谋划企业发展，制定战略方案
1．确定企业使命。企业家对企业面临的严峻的内外环境、需求的变化和激烈的竞争，规定企业在社会进步和国民经济发展中应承担的重大责任，明确企业现在和将来应从事的经营领域和服务领域，并相应地制定明确的战略方针，指引企业生存和发展的方向。
2．确定企业目标。明确企业今后规划期内应该达到和希望达到的战略目标，即应达到的经营成果或经营水平，以此作为企业奋斗的纲领。
3．组织力量制定多种战略方案，经分析、比较和正确的评价，
选定比较满意的战略方案，规定企业实现战略目标的途径。
(二)有效地实施战略
1．应将战略方案具体化，即制定战略计划。将总体战略目标分解为若干战略阶段的分目标，并棚瘟地将战略资源分配到各经营单位和有关职能部门，为战略实施提供资源保证。
2．设计并建立与企业总体战略和分战略相适应的组织体系。即确定实现战略的组织结构，明确其职责分工、集权和分权的程度，管理组织柔性程度。
3．培育和组建实施经营战略的骨干队伍，领导和激励企业员工积极执行战略任务。
4．确定基本的协调和控制制度，选择正确的控制手段和激励手段。
二、企业家的素质
(一)企业冢的本质特征（选择）
企业家应是战略家，这是企业战略管理者的本质特征。只有这种战略型企业家才能胜任战略管理的职责，领导企业在风险环境中谋求生存和长期持续地发展。企业战略管理者所必须具备的本质特征，是由他所领导的企业及企业生存和发展的环境所规定的。
1．企业高层领导者必须是企业家，如同科学家、艺术家、教育家、军事家一样，企业家是一个社会阶层，他们以创办和经营企业为职业和事业。他们经营管理企业必须对企业资产所有者负责，对顾客负责，对社会负责，他们经营的企业越兴旺，对社会进步和国家经济发展作出的贡献越大，他们的地位和荣誉就越高。因此，从企业整体和长远的发展进行运筹谋划，即从战略的高度把握企业的命运就成为对企业家最根本的要求。
2．市场需求的变化和市场竞争的激烈，科学技术的迅速发展，给企业和企业家以巨大的压力，也成为企业和企业家前进的动力。要求他们高瞻远瞩，从长计议，谋划企业未来，以保证企业能抢占科技制高点，适应市场远期的需求，在激烈的竞争中立于不败之地．
3．企业本身成长发展的规律要求企业家从战略上把握企业成长的方向。在正常情况下，成功的企业一般都经历创业、规模化成长、集团化成长、多样化成长、国际化成长等阶段。企业成长的规律要求企业家把工作重心转移到战略管理上来，集中精力抓企业的大事，把握和驾驭企业运行的规律，引导企业走向成功，获得持续发展。
(二)企业家的素质特征（选择）
战略型企业家在企业经营战略的谋划与实施方面具有特殊的本领，并具备相应的素质特征：
1．品德高尚。这是指企业家在思想素质上品德应高于一般管理人员。他们有强烈的使命感和崇高的责任感，．志向高远，积极进取，忠诚、廉洁，富有献身精神，不畏艰险，正直可信，坚持原则。作为社会主义的企业家还必须坚定对共产主义的信念，忠实地执行党和国家的路线、方针、政策。全心全意地为人民服务，维护国家和人民的利益。
2．思维敏捷。企业家在思维素质和知识素质上有自己的特色。他们能正确地运用哲学、社会科学、经济科学、管理科学、自然科学、生产技术科学、心理科学等，从复杂的现象中抓住事物的本质。他们具有开放型思维．视野开阔，善于学习，绝不固步自封和孤芳自赏。他们具有探索型思维，善于研究事物发展的规律，顺应规律、驾驭规律。他们具有创新型思维，不墨守陈规，敢于突破，善于创新，走自己的路。
3．性格优异。这是指企业家应具有良好的心理素质，即鲜明的个性，坚强的意志，稳定的情感，优秀的品格。不怕困难，不畏险阻，勇往直前。严于律己，以身作则。对职工既严格管理，又充满热情。善于听取不同意见，勇于批评和自我批评，密切联系群众，努力调动一切积极因素去实现企业的战略目标。 一
4．富有韬略。这是指企业家在智能素质方面的显著特征。企业家要比一般管理人员技高一筹，足智多谋，机智果断，雷厉风行。企业家只有能力超群，出类拔萃，才能统帅群众，驾驭全局。企业家勇于创新，不断提出新观念、新思路、新韬略、新方法、新措施，从而开拓企业发展的新局面。
三、战略型企业家的造就与成长
(一)客观条件
当前改革开放的大环境正为企业家的成长创造了良好的宏观条件。例如，改善企业家成长的政策环境，转变厂长经理的行政官员角色，使之成为职业化的企业家；改善企业家工作的法律环境，用法律来规范和约束企业家的行为，用法律来保护企业家们的合理行为和正当权益。创造平等竞争的市场环境，有利于企业家们在公平竞争中发挥出自己的聪明才智，在竞争中求得企业的生存和发展。
(二)主观努力
企业家的成长也取决于企业家自身主观的努力，主要包括以下方面：
l．抓住机会，显示才干。让领导者和资产所有者认识自己的潜能，促进他们下决心提供更大的战略舞台，使自己获得大显身手的良机。
2．正视自己，改造自己。在计划经济体制中生活和工作过的人，难免在观念、思维方式、行为能力等方面带有旧体制的烙印，难以迅速适应市场经济体制的要求。因而需要正视自己的弱点，接受新鲜事物，按新的规则办事，在建立社会主义市场经济体制和企业经营的实践中，转变自己的思想观念、思维方式，提高适应社会主义市场经济要求的行为能力。 3．善于学习，勇于实践。不仅重视理论学习，更重视阅历与实践；不仅善于总结自己的成功经验与失败教训，而且善于向其他成功的企业家学习，取人之长，补己之短。
