第十九 章企业财务战略
第一节 财务战略的内容、任务和作用
一、企业财务战略及其主要内容
(一)企业财务战略的含义及其实质
企业财务战略，是指企业对维持和扩大生产经营活动所需资金进行筹集、分配、使用，并实现企业总体战略目标所作出的长远性的谋划与方略（名词）。
(二)财务战略决策的主要内容
从上述资本运营过程的活动可以看出，财务战略决策的主要内容包括三个方面：筹资战略决策；投资战略决策；运营资金(资本)利用战略决策（选择）。
二、财务战略决策的任务
第一，正确地选择筹资渠道，保证生产经营活动对资金的需求。
第二，正确选择资本(资金)投向，合理安排使用。
第三，正确运营资本(资产)，重组资本(资产)，优化资本(资产)结构，提高经济效益。
三、企业财务战略决策的作用（选择）
(一)对各项经营决策起着综合平衡的作用
企业各项经营战略决策都涉及资金需求和盈利问题，都要汇总于财务部门，关系到财务战略决策。而各项经营决策以及所涉及的因素，相互之间往往又是矛盾的、不平衡的，只有通过财务决策，把它们综合起来，进行总体平衡，才能形成一个统一的、相互严密衔接，完整的经营决策体系。
(二)对各种经营战略方案起着评价和选择的作用
各种经营战略方案是否正确和合理，应从多方面加以衡量和评价，而其中最重要的是看占用投资和实现的盈利是多少。企业财务决策过程，就是根据每个经营战略方案占用投资和实现其盈利情况，来评价战略方案的优劣，并选择资金占用少，能带来更多盈利和社会效益的方案．
(三)对经营资源的分配起着指导作用
资源是一切生产经营活动的保证。资源分配是否正确，不仅要从实物形态上考察，而且还应从价值形态上考察，看资金的分配使用是否合理。这一工作正是通过财务决策对资源分配的指导来完成的。通过对资金使用方向进行正确的指导，来实现对资源的合理分配。
