（说明：为增强讲座效果，网校特将讲义中的例题答案隐藏。您也可进行重新设置：>> 显示答案　>> 隐藏答案） 第三节  企业人力资源战略的实施 一、人才的发现（选择）       (一)树立爱才之心    ．     当今的市场竞争，表现为企业产品之间的竞争，实际上是技术  的竞争，归根结底是人才之间的竞争。很多优秀企业家非常懂得得  人才者得天下，拥有人才优势者得市场。因此，尊重知识、尊重人  才，是企业兴旺发展的重要保证。企业领导者树立正确的人才观，  求贤若渴，爱才情真。“人之相知，贵在知心”；“人之相尊，贵在  尊才”。只有真正确立了尊才爱才之心，才会真心实意去发现人才、  重用人才。    (二)提高识才之能     “伯乐”具有赏识“千里马”之本事，可惜“千里马”常有，而“伯乐”不常有。我们的企业家应使自己成为善于识别“千里马”的“伯乐”，提高发现人才的本事。不仅善于从社会上的招聘中去发现人才，也要善于从企业内部发现人才；“十步之内，必有芳草”。     (三)具备护才之胆     “人无完人，金无足赤”。企业所需的各种人才，不可能都是十全十美的。他们具有人才所共有的特征，同时也各自存在着这样或那样的不足，有的人甚至有这样或那样明显的缺点或错误。    (四)掌握选才之法     选拔人才有多种多样的方法，针对人才的来源不同，需采用不同的方法。例如，从社会上公开招聘所需人才，可选择笔试、面试、答辩等方法；在企业内部招聘选拔人才，除笔试、口试、岗位操作表演、岗位工作较长时期的观察外，还可结合业绩考核和评估进行选择。 二、人才的激励（选择）     人才的健康成长，离不开领导的热情鼓励和激励。人才的激励方式很多，主要有：     (一)物质激励     物质激励主要解决人才的经济动力，也叫物质利益激励。这是一种基本的激励，员工的劳动在物质利益上得到应有回报，能够比较持久地调动他们的积极性。物质激励主要包括工资激励、奖金激励、福利激励、奖品激励。这些激励方式运用得当，将大大激发员工和人才的劳动热情。     (二)精神激励 　　员工随着物质生活水平的提高，对精神生活的需求将日益突出，精神激励显得更为重要。社会主义企业的精神激励不仅起到满足职工精神生活需要的作用，同时还要提高职工的思想觉悟，进行精神文明建设，抵制各种错误思想的侵蚀。 　（三）荣誉激励   　　 荣誉激励主要是指对企业人才在各项工作和生产经营活动中作出重大成绩，应进行表扬和鼓励，在企业内和社会上公开表彰，宣传他们的成绩，使他们受到人们的尊敬和爱戴；对于他们分别授予不同层次的荣誉称号。     (四)工作激励 　　工作激励是指在工作和生产的安排上，分配给人才带有挑战性、创新性的工作，并采取有效措施来提高他们积极性的一种激励。我们的众多人才本身就带有强烈的成就感，希望在工作和事业中作出成就。而分配带有挑战性和创新性的工作，正是他们迫切的愿望。干那些有趣味性、挑战性、创新性的工作，能使他们大显身手，一展才华；这种安排本身就带激励性，也能使人才自我激励，干出成绩，实现人生价值。