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第三节 企业科技战略决策
一、科技战略决策应考虑的因素（简答）
(一)国内外科学技术发展的总趋势
当前国际形势总的特点是：和平与发展是当今世界的主流；各国特别是大国都在加紧调整自己的经济和科技战略，增强以经济和科技实力为基础的综合国力。经济和科技实力的较量已逐步成为国际竞争的焦点；增强经济实力的关键在于增强科技的实力，促进本国科技的发展已成为许多国家，尤其是大国的重大国策；世界科学技术迅猛发展，以发展高科技为特点的新的科学技术革命正出现高潮；增加科技投入，以加快科技发展速度，抢占高科技的制高点，从而抢占未来国际竞争的制高点，已成为世界各国尤其是大国发展的大趋势。
(二)国家的科技发展战略和技术政策
在当前科学技术迅速发展的大趋势下，我国党和政府，以及广大科技工作者和企业家保持着清醒的头脑，以高度的紧迫感迅速采取对策。邓小平同志提出的科学技术是第一生产力的观点，已成为我们重要的指导思想，党中央、国务院从20世纪80年代以来制定了一系列科技工作的方针政策，高度重视我国著名科学家的建议，迅速制定“863”规划并加紧进行实施。
(三)竞争对手的技术状况和技术战略
企业要在未来的市场竞争中取胜，必须知彼知己。首先要“知彼”，要掌握对手的技术状况。
(四)本企业的技术现状、优势和差距
在“知彼”之后，又必须“知己”。虽然我国企业在世界科技革命的浪潮中也在乘风破浪、勇往直前，技术在进步，产品在换代，设备在改造，工艺在革新，但与发达国家企业的技术状况相比，又存在不少差距。
(五)掌握国内外先进技术的可能性和引进技术的消化能力
对于我国很多企业来说，由于自主开发能力较弱，因此，选择引进技术战略，是一个重要的途径。但引进什么水平的技术，必须从自己的实际出发，即引进先进技术后，企业有无能力消化吸收，加以掌握。一些企业盲目引进，脱离了自己的实际，缺乏必要的专门人才，或与员工素质不相匹配，使引进的技术不能发挥作用，价值巨大的一些先进设备引进后束之高阁，不能发挥作用，这些教训是必须吸取的。
(六)本企业的技术队伍和职工技术素质
选择技术战略还必须充分考虑本企业的技术队伍及其素质状况。选择自主开发型技术战略，必须立足于有自己的科研机构和有一支实力雄厚的科技队伍；即使选择引进型或改造型技术进步战略，也应有自己较强的技术队伍承担起吸收消化或技术改造钧任务；对于技术队伍及其素质较弱的企业，在选择某种技术战略时，相应地要安排员工培训，尽快地提高其技术素质，以适应实施技术战略的要求。
二、科技战略的实施（简答）
企业实施科技战略，一般应抓好以下环节的工作：
(一)发挥现有技术的优势，创造新的优势
当企业选择好某一技术战略并付诸实施时，都应注意发挥企业现有技术已经存在或可能存在的优势。例如有些企业拥有技术装备的优势，另一些企业拥有专利技术优势、技术信息优势；一些企业拥有技术人才优势；一些企业拥有自然资源优势；一些企业拥有传统技术优势；．另一些企业拥有高新技术优势；一些企业拥有设计技术优势；一些企业拥有加工技术优势等。这些技术优势的发挥都有助于企业技术战略的顺利实施。同时企业还应注意创造新的技术优势，把过去企业的技术劣势设法转化为优势；把那些只是潜在的优势转化为现实的优势；把名义上的优势转化为实际的优势；把相对的优势转化为绝对优势；把企业技术优势转化为商品优势和经营优势，使企业真正立于不败之地。 ’ ，
(二)培育人才优势，发挥人才优势
企业之间的产品竞争，实质上是技术的竞争和人才的竞争，企业拥有人才，就比较容易开发新技术和新产品。因此，企业一方面应从社会上源源不断地招聘所需的各类技术人才。同时，也要善于从企业内部发现人才。对各类人才用其所长，避其所短；同时通过各种途径培养和提高人才的素质，形成本企业的人才优势；努力调动人才的积极性，把人才的优势转化为技术优势和商品优势，使企业在技术竞争中取胜。
(三)搜集最新技术信息，力争技术开发的主动权
实施技术战略是一个比较长期的过程，在这段时间中将会出现一系列的新技术，会对企业之间的竞争格局产生重大影响，谁及时掌握了新技术信息，谁就在技术开发中处于主动地位，因此，要重视这项工作。应比较全面地了解与本企业密切相关的新产品、新材料、新工艺、新设备、新能源等方面的技术信息，掌握这些方面的新动向、新趋势，为企业技术开发决策提供可靠的依据。凡企业能够创造条件进行开发的，就需及时跟上，走在竞争对手前面，把握好开发新技术的主动权。
(四)有计划地开发新技术，建立技术储备，抢占高新技术制高点
建立技术储备是实施技术战略的一个重要内容，是从时间序列上保证企业技术系统具有持续竞争力的重要条件。所谓技术储备，就是指企业通过技术开发，所取得的作为成果形态的、可接替现有技术而处于储备状态的后续技术。企业有计划地开发技术，首先应该建立起几代并存、持续不断的群体技术，即设想一代、设计一代、试验一代和可投入生产用的一代技术。其次，每代技术之间要有一个层次性，即后一代的技术和产品，同前一代相比，具有不同程度的创新性，以保证企业技术系统的运行进入一个新的层次，使企业具有持续的竞争能力。最后，企业技术开发最理想的目标就是力争在同行业中处于最前沿，努力抢占高新技术的最高点，领导本行业技术的新潮流，满足用户和消费者发展、变化的新需要，并使企业技术战略的实施带来可观的经济效益，为国家和社会创造更多的新财富。
