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第二节 大型企业的战略思想和战略目标
一、大型企业的战略思想（简答）
大型企业应确立以下正确的战略思想：
(一)规模化经营思想
所谓规模化经营，就是使企业生产经营要素及其产品实行集中化，达到理想经济效益的界限产(销)量的过程，即达到规模经济的过程。树立规模化经营思想，首先要使企业的生产规模超过盈亏平衡点的产销量，使之处于有效益的产销量区域内；其次在盈利区的产销量范围中寻求盈利最大的产销界限量，这就是通常所说的最佳经济规模
(二)集约化经营思想
所谓集约化经营，就是以提高质量、增加品种、降低消耗、提高效率和收益为目标，通过对现有生产技术进行改造，采用新的先进技术，对生产要素进行合理的、适度的集中和优化组合，并加以精细管理，以求从纵深进行扩大再生产的经营过程。
(三)集团化经营思想
所谓集团化经营，就是指以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带，形成一个稳定的密切经济联合体的过程。集团化经营思想实质上是以生产名优产品的企业为核心，优化企业之间组织结构来扩大名牌产品的生产经营规模，扩大名牌产品的效应，以增强名牌产品在国内外市场的竞争能力。
(四)主力军经营思想
大型企业是社会财富的主要创造者，所创造的国民生产总值占整个社会国民生产总值的50％以上；为国家提供的税金在所有企业上缴税金中占60%以上。大型企业在发展国民经济中起着决定性的作用，关系着国家的前途命运。因此，确立主力军的经营思想，就是要求大型企业在发展国民经济中发挥骨干作用，在追求技术进步中对广大中小型企业起带动作用，对所掌握的先进技术发挥辐射作用，从而推动整个社会生产力持续不断地发展。
(五)优势化经营思想
大型企业存在着很多优势，包括规模经济优势、资金优势、技术优势、人才优势、产品优势、成本优势、管理优势，以及获取国民经济高层地位和主导产业优势。所谓优势化经营思想，就是大型企业的经营者和广大职工要确立善于发挥已有的优势、扩大优势的效应，并寻求新的优势的思想。把名义的优势转化为实际的优势，把潜在的优势转化为现实的优势，把相对的优势转化为绝对的优势，以谋取更大的发展，争取更好的经济效益。
(六)综合化经营思想
大型企业综合能力强，具有科技开发、生产制造、销售和服务等多种功能，因而比中小型企业具有较强的产品开发能力、生产综合配套能力和营销服务能力；也具有综合利用原材料和利用“三废”的能力。大型企业确立综合化经营思想，就是要充分发挥这些综合能力的优势，以克服产品生产规模扩大化后，容易形成的产品 单一化劣势。综合化经营，就能使企业凭借能开发多种产品、综合利用的优势，开辟多种经营领域，从而分散单一化经营所带来的风险。
(七)国际化经营思想
所谓国际化经营，就是企业以国际市场需求为导向，以开辟、占领和扩大国际市场为目标，利用国内和国际的经营资源，进行优化组合，积极参与国际生产分工和协作，参与国际竞争，在国际范围谋求企业发展的过程。
二、大型企业的战略目标（选择）
(一)行业地位目标
大型企业的行业目标，一般包括两个方面：
1．国内同行业领先目标。这个目标又可分为三个层次：(1)企业各项技术经济指标进入本行业前十名的目标：(2)进入前十名后，进一步争取进入前五名的目标；(3)在前五名中，争取第一名或第二名的目标。
2．国际同行业领先目标。我国大型企业应该确立在国际同行业中占有重要地位的目标。目前我国一些著名企业提出了努力成为“世界一流企业’’的目标。这一目标也应具体划分为三个层次：首先努力去实现第一层目标，即进入国际同行业前十名的目标，如我国宝钢、鞍钢、首钢都提出过努力进入世界十大钢铁企业的奋斗目标；第二层即进入国际同行业中的前五名的目标，现在宝钢已连续五年在国际钢铁行业中处于第三的位置。第三层即进一步努力争取在国际同行业中获得第一名或第二名的领先地位的目标。
(二)发展能力目标
大型企业为提高各个方面的素质和能力，走内涵扩大再生产的道路，需要制定发展能力目标，具体包括：
1．增加生产能力的目标。这一目标又可具体化为专业化协作、开展横向联合或纵向联合的目标；进行企业兼并或合并的目标。这些重大举措都可以增加某一产品或增加多种产品的能力，从而实现企业在某一经营领域或多个经营领域的发展。
2．技术进步的目标。具体包括：设备和工艺改造的目标；新产品开发的目标；新型原材料和新型能源开发的目标；资源综合利用目标等。
3．人员素质提高的目标。，具体包括职工思想素质提高的目标；高层经营者、中层和基层的管理者、技术人员和各类职工技术业务素质、文化素质、学历水平等提高的目标。
4．管理现代化目标，即管理思想、管理组织、管理方法、管理手段、管理方式等实现现代化，与生产技术现代化相适应的目标。5．核心能力目标。主要是企业创新能力目标，具体包括知识创新能力目标、理论创新能力目标、技术创新能力目标、管理创新能力目标、制度创新能力目标等。
(三)贡献目标
大型企业是国民经济的顶梁柱，应该对国家和社会作出更大的贡献，创造更多的物质财富和适销对路、物美价廉的产品，满足广大用户和消费者的需要。在提高企业生产经营成果的基础上，为国家和社会提供更多的积累，并为企业未来的发展增添后劲。企业的贡献目标包括：(1)实现利润目标；(2)增加上缴国家税金的目标；(3)为投资者的资产保值和增值的目标；(4)企业留利目标；(5)提高职工和经营者收入水平的目标。这些目标的水平应体现出大企业的优势，增强对企业职工的吸引力和凝聚力。
(四)跨国经营目标
大型企业是国家经济实力的基础，我国在国际上的经济地位高低，取决于我国大型企业在国际市场上的经营实力和竞争地位。大型企业应该成为开展国际化经营的主力军，为提高我国在国际上的经济地位作出应有的贡献。目前我国在国际上处于强有力地位的大型企业或企业集团微乎其微，这同我国的大国地位不相适应。我国的大型企业和企业集团为提高我国在国际上的经济地位应该义不容辞、责无旁贷。为此，应积极开展国际化经营，确立发展跨国经营的目标。由于开展跨国经营是一个循序渐进的过程，目标的确定也应分阶段加以明确。这就是：(1)商品出口贸易目标；(2)劳务输出目标；(3)技术出口贸易目标；(4)境外投资目标；(5)与上述目标对应的是：出口创汇目标和出I=t盈利目标，等等。随着境外投资的增加，经营规模的扩大，还应逐步具体地规定大型企业或企业集团发展成为跨国公司的目标，例如境外投资企业数目、规模、跨国投资的地域分布、国际目标市场的布局、跨国经营的分公司、子公司的组建和管理体制的确定等目标。实现跨国经营是一个长远的大目标，必须有计划、有步骤地去组织实施，逐步去实现。
