（说明：为增强讲座效果，网校特将讲义中的例题答案隐藏。您也可进行重新设置：>>
显示答案 >>
隐藏答案）
第七章大型企业的总体经营战略
第一节，大型企业的特点和地位
一、大型企业的内涵和特点
(一)企业规模和大型企业
企业规模是指劳动者、劳动手段、劳动对象等生产要素和产品在企业里集中的程度。凡劳动者，或劳动手段、劳动对象，或产品等在企业里集中的程度高，资产数额巨大，称为大型企业；反之，则称为中小型企业。
(二)大型企业的特点（简答）
大型企业制定经营战略必须把握住其自身的特点，这些特点主要表现在以下方面：
1．设备大型化、生产经营规模大，经营能力强。大型企业由于使用先进高效的、大型化、自动化、连续化程度高的机器和机器体系进行生产，产量大，能够满足市场对某种产品日益增长的大量需求。例如大型水电站、大型火力发电厂、大化肥厂、大钢铁厂、大型煤矿、大型炼油厂、大型水泥厂等，生产的都是量大、市场面广、需求量大的产品，有利于发挥大型企业的优势，满足用户的大量需求。
2．在行业中，一般处于优势地位。在每一个行业中，都是由几个大型企业和众多的中小型企业组成，大型企业则是该行业的台，柱子。从产品生产、技术水平、资金来源、市场营销等方面都较中小型企业优越，具有经济规模优势、资金优势、技术优势、产品价 格优势，因而在本行业发展中处于核心地位，起决定性作用。
3．对外联系广，辐射能力强。大型企业凭借生产、技术、资金、人才、管理的优势和在国民经济中的重要地位，同外部各个方面有着广泛的联系。大型企业一般担负着国民经济主导产品的生产，投入和产出量大，即后向关联度和前向关联度都大。
4．市场开拓能力强。大型企业凭借自己的优势，积极开展市 场调查，进行市场分析，对未来的市场供求趋势作出比较客观的判断和测算，为企业经营决策提供科学的依据。大型企业更有条件组织自己的营销队伍，建立营销网络，打通销售渠道，进行市场开拓工作，开展广告宣传攻势和公共关系工作，做好售后服务工作，建立产品商标的信誉，确立企业良好的形象。从而有助于企业开辟、占领和扩大市场，提高企业产品的市场占有率，增强大型企业的市场竞争地位。
5．容易开展多样化经营，分散风险的能力强。大型企业的资金比较雄厚，技术实力强，容易形成多种产品的生产能力，开发多层次、多领域所需要的产品，开展多样化经营，以适应市场多样化的需求。
6．企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差。大型企业管理层次多、管理机构多，上下左右之间信息的传递和处理比较困难，决策缓慢。一旦外部环境发生巨大变化，企业战略一旦需要进行调整，其组织结构的改变往往滞后。
二、大型企业地位（简答）
(一)大型企业在国民经济中处于主导地位
大型企业在全国企业总数中不到l％，但却是关键的少数，是国家最重要的经济基础。大型企业产品一般都是关系国家经济命脉、国计民生和国家安全，决定着我国国民经济的总体状况，影响着国家经济的全局。大型企业普遍采用先进技术装备，集中了我国最优秀的工人、工程技术人员和管理人员，是我国先进生产力和先进生产关系的代表。大型企业对我国国民经济的发展起着决定性的作用，处于主导地位。
(二)大型企业是本行业的排头兵和台柱子
大型企业是形成一个产业的重要条件，每一个产业都有一个或几个大型企业作为支柱，集中了该产业大部分生产要素和生产经营成果，每一个新的产业的出现，都离不开大型企业的成长，以大型企业为核心带动一系列相关的中小型企业的发展，形成“众星拱月”的格局。即使有些产业(行业)在兴起时，普遍是中小型企业，但经过一定时期，或者由于需求的扩大，促进了某些中小型企业成长壮大，而成为大型企业；或者随着需求饱和与竞争激烈，某些中小型企业经营成功，实力增强，通过合并、兼并、收购其他中小型企业而发展壮大成为大型企业。这些大型企业在自身发展过程中逐步成为该行业中的排头兵、“领头雁”。只有当生产要素在一个或几个大型企业集中化的程度很高时，这个产业才能真正形成健康发展的势头。
(三)大型企业是参与国内外市场竞争的主力军
随着我国改革开放的深入，我国企业面临着在国内和国际两个市场上同国外对手进行竞争的局面。现在不仅国外很多中小型企业进入中国市场，而且国际知名的跨国公司大举进入中国市场。某些新兴产业及其产品的市场大部分被外商所占领，就连我国机床产品过去在国内的市场占有率达80％～90％，现在数控机床等这些高端的机床产品大部分市场被外商占领。随着我国加入WT0，对外开放力度加大，竞争将更加激烈。要同国外对手较量，把被他们抢占的国内市场夺回来，并且还要打出去，到国外市场上去竞争，必须组成以大型企业为核心的企业集团，形成“联合舰队”，漂洋过海。如果仅靠中小型企业是无法抵御国外强手的。俗话说“船小易翻船”，“船大好冲浪”。只有发挥大型企业的主力军作用，并联合 一大批中小型企业，形成拳头企业，才具有同国外强手相抗衡的竞争实力。
