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第三节 紧缩型战略的特点和类型
一、紧缩型战略的含义和特点
(一)紧缩型战略的含义
紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营谋划与方略（名词）。
(二)紧缩型战略的特点（选择）
紧缩型战略与发展型战略和稳定型战略不同，其基本特点如下：
1．对企业现有的产晶／市场领域实行收缩、调整和撤退的措施，削减某些产品的市场面，放弃某些产品的系列，甚至完全退出 目前的经营领域。
2．逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些经济效益指标水平。
3．紧缩型战略的目标重点是改善企业的现金流量，争取较大收益和资金价值。为此，在资源的运用上，采取严格控制和尽量削减各项费用支出、只投入最低限度的经营资源的方针和措施。
4．紧缩型战略具有过渡的性质。一般来说，企业只是特殊时期内奉行这一战略，其基本目的是使自己摆脱困境，渡过危机，保存实力，集中资源，然后转而采取其他战略。
二、紧缩型战略的类型（选择）
(一)按促使企业采取紧缩型战略的基本原因划分，可将紧缩型战略划分为三种不同的方案
1．适应性紧缩战略方案。适应性紧缩战略是指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，市场需求缩小，资源紧缺，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位，财务状况不佳，难以维持目前的经营状况，企业为了避开环境的威胁，摆脱经济困境，渡过危机，以求发展而采取的战略。衰退的原因或许是宏观经济调控、紧缩作用于行业的供应、生产、需求等而引起的突发性、暂时性衰退；或许是行业本身进入衰退期而必然出现的市场需求减少，规模缩小而出现的渐进式衰退。
2.失败性紧缩战略方案。这是指由于企业经营失误(如战略决策失误、产品开发失败、内部管理不善等)造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，只有撤退才有可能最大限度地保存企业实力时被迫采取的战略。实施失败性紧缩战略略的目的是通过收缩和退却，尽可能地保存企业实力，渡过危机，以便转移阵地 或东山再起。
3．调整性紧缩战略方案。与上述两种类型的战略不同，企业采取调整性紧缩战略的原因，既不是经济衰退，也不是经营失误，而是因为企业要谋求更好的发展机会，实行某种更长远的目标，需要集中并更有效地利用现有的资源和条件。为此，要对企业中那些不能带来满意利润、发展前景不够理想的经营领域采取收缩或放弃的办法。从根本上来说，调整性紧缩战略是一种以长远发展目标为出发点的积极的紧缩战略。
(二)按实现紧缩型战略的基本途径划分，可以把紧缩型战略分为四种不同的方案（选择）
1．选择性收缩方案。选择性收缩是企业在现有的经营领域不能维持原有的产销规模和市场面，不得不采取缩小产销规模和市场转移的紧缩战略。其基本特点是：选择某些比较有利的能发挥自己优势的市场面，抢先占据优势地位，获得较大收益。同时，逐步缩小并退出其他无利可图的市场面。收缩的目的是为了减少费用支出和投资，充分利用余下的资源，集中力量获得短期收益，改善资金流量，维持企业生存。这是以退为守的战略。
2．转向战略方案。转向战略是指当企业现有经营领域的市场吸引力微弱、失去发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动发生困难时，或者发现了更好的发展领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地，另辟蹊径所实行的收缩。
3．放弃战略方案。这是在企业采取选择性收缩战略和转向战略均无效时而采取的紧缩战略。放弃是指将企业的一个主要部门转让、出卖或者停止经营。这个部门可以是一个经营单位、一条生产线或者一个事业部。放弃战略的目的是去掉经营赘瘤，收回资金，集中资源，加强其他部门的经营实力，或者利用腾出的资源发展新的事业领域，或者用来改善企业的经营素质，伺机抓住更大的发展机会。
4．清算战略方案。清算战略指企业受到全面威胁、濒临破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务来结束企业的生命。毫无疑问，对任何一个企业的管理者来说，清算都是其最不期望、最不乐意作出的选择，通常只有在其他战略全部失效时才采用。但及时进行清算要比顽固地坚持经营无法挽回败局的事业可能要明智得多，结局也好得多。因为坚持经营无法挽回败局的事业，其结果只能是不可避免地破产，到那时可清算的东西就更少了。
