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第三节 发展型战略的适用条件和利弊
一、适用条件（选择）
(一)企业外部条件
1、经济增长状况。经济形势好，会助长乐观情绪，刺激消费水平大幅度提高，使经济系统中充满了机会和投资的冲动，有利于企业采取发展型战略；而经济形势逆转，则会滋长悲观情绪，严重影响消费和投资，造成市场疲软，使市场上的竞争更趋激烈，从而严重危害企业的发展战略。因此企业在实施发展型战略之前，必须认真分析经济形势，并预测未来发展的基本趋势。
2、产业环境和行业情况。一般地说，采取发展型战略的企业都努力使自己的主要发展部门处于较之整个经济发展较快的产业，或产业中发展较快的行业，甚至发展较快的细分市场。因为任何产业、行业或细分市场都有一个产生、发展和成熟化的过程。在产生阶段，由于多种原因，往往是成本高而利润低；在发展阶段，其利润水平一般会高于平均水平；在成熟阶段，由于竞争日趋激烈，因而利润率会降低到平均水平或平均水平以下；在退出障碍比较高的情况下，利润率甚至会出现负值。因此，企业在采取发展型战略时；一定要准确判断企业所处的产业、行业及其细分市场的性质、特征等，也要分析自己可能进人的产业、行业及其细分市场是否适宜采取发展型战略。
3．政策、法律和社会方面的限制。有些行业由于受到政策的鼓励，发展型战略很可能是一种较好的选择(如高新技术产业)，但相反的情况也可能存在。法律的约束也是很重要的。有些法律的贯彻很可能严重抑制某些产业的发展，而且又可能是在企业采取的某一发展战略之后才通过和开始实施的，这样，企业就可能因为法律而在战略上遭受巨大的损失。另外，社会上的各种力量对企业的制约越来越大(如消费者协会、环保组织等)，企业如果忽视这些社会力量的存在或者忽视企业的社会责任(发展型战略本身容易导致这种倾向)，那么在一定的时候，很可能受到这些力量的极大限制。这些方面对于一个想向国外发展的企业来说更为重要。
4．科学技术的进步情况。
(二)企业自身的条件（选择）
1．企业获得资源的能力。由于采取发展型战略需要较多的外部资源，因此企业从外部获得资源的能力就显得十分重要。如果能力大，就能从环境中获得较为充足的资源，即使有某些其他障碍，也仍然可能成功地采取发展战略。相反，如果企业在获取资源的方面能力较差，则即使有某些其他方面的有利条件，在采取该战略时也会遇到较多的困难。
2．信息收集、处理、传递和储存的能力。随着发展型战略的实施和企业组织的迅速发展，企业内部的信息流量和信息处理量会迅速地增加，因此企业如果缺乏基本的信息处理能力，在实施发展战略的过程中就会遇到障碍。虽然信息处理能力方面的困难在执行发展型战略的过程中可以加以改善和提高，但这酋先要有一个基础，并且在发展型战略的执行过程中给予优先的重视。
3．企业的灵活性。企业的灵活性主要是指企业适应环境变化的能力。发展型战略要求企业与环境之间进行较多的交换。因此，企业对环境的变化必须比较敏感。如果企业缺乏灵活性，就很容易被环境所淘汰。
4．企业文化。企业文化是企业的主体成员在其共同使企业运转和发展的过程中形成的包含企业的最高目标、共同的价值观、作风、传统习惯、行为规范和规章制度在内的有机整体。企业文化是历史地形成的，虽然产生的基础是企业的生产经营活动，但它一旦产生，便具有相当大的独立性，独立地影响着企业的生产经营活动，特别是战略性活动。
二、发展型战略的利与弊（简答）
(一)发展型战略给企业带来的好处
1．企业可以通过发展扩大自身的存在价值，这种价值既可以成为企业职工的荣誉，又可以成为企业进一步发展的动力。
2．企业可以通过发展来获得过去不能获得的崭新机会，避免企业组织的老化，使企业总是充满生机和活力。
(二)发展型战略也可能使企业潜伏危机
1．在采用发展型战略获得初期的效果之后，很可能导致盲目地发展和为发展而发展，从而破坏企业的资源平衡。
2．过快地发展很可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力虽然表面上不错，而实质上却出现内部危机和混乱。这多数是由于企业新增机构、设备、人员太多而未能形成有机的相互协调的系统所引起的。
3．发展型战略很可能使企业领导者更多地注重投资结构、收益率、市场占有率、企业的组织结构等问题，而忽视产品和服务的质量，重视宏观的发展而忽视微观的改善，因而使企业不能达到最佳状态。
