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第二节经营战略理论的形成及其发展
一、经营战略形成期的有关理论
（选择）20世纪50年代和60年代，首先是美国的一批管理学家在研究美国企业经营实践的基础上，提出了一些经营战略理论，其代表人物及理论观点主要有：
(一)安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论
安索夫在美国较早提出企业制定经营战略，并逐步地形成了具有独到见解的战略理论。他在1965年出版的《企业战略论》一书中，提出了企业应制定战略规划的观点，从1976年出版《从战略计划走向战略管理》一书，到1979年出版《企业战略管理论》一书，形成了完整的企业战略管理理论。
他的主要观点是：（选择）
1．战略的制定是一个有意识的正式计划过程，企业的战略计划必须有资源的支持和组织保证；企业的高层管理者负责战略计划和战略实施的全过程，并组织有关人员参与战略计划的制定和实施；战略形成以后，要通过目标、项目预算的分解使之落实。
2．企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略管理模式。
稳定的环境——保守稳定型 活跃的环境——效率反应型 可预测的环境——营销先导型 可探索的环境——战略探索型 极动荡的环境——开拓创造型
3．企业经营战略由四个要素构成：产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用。
(二)安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论
安德鲁斯是美国哈佛大学商学院的教授，也是20世纪60年代研究企业经营战略的著名学者。他在《企业战略概念》一书中提出的战略设计理论的主要观点是：（选择）
1．把企业战略的模式分为战略制定和战略实施两大部分。在战略制定过程中，强调要分析企业的优势和劣势、外部环境存在的机会和威胁，企业的战略必须使自身的条件与所处环境的机会相适应。
2．战略的制定是一个有意识的思想过程；是通过正规训练的人们的周密思考而来的；企业的高层管理者应是战略家和设计师，负责战略设计和实施，正确的战略应具有创造性和灵活性。
3．目标战略理论观点。他认为：“战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。
4． 安德鲁斯的战略设计理论和优势、劣势、机会、威胁(SWOT)分析方法，为企业正确地制定竞争战略提供了坚实的理论基础和分析方法的框架。
(三)钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论（选择）
美国著名管理学者阿尔福莱德·D·钱德勒是20世纪60年代初最早进行企业经营战略研究的学者之一。他在所著的《战略与结构》一书中，提出了战略平衡理论和战略组织理论。
他的主要理论观点是：
1．企业经营战略是决定企业基本目标与目的，选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。
2．企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使三者之间相互协调，达到动态平衡，即企业的战略必须适应环境，满足市场的需要；企业组织结构既必须适应环境的要求，也必须适应战略的要求。
3．组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现。
二、经营战略发展期的有关理论
(一)德鲁克的企业使命和战略目标理论
彼得·德鲁克是美国著名的管理学家，他在《管理——任务、责任和实践》一书中提出了“企业使命和战略目标”的理论（选择），成为经营战略的重要理论基础之一。他的主要理论观点是：（选择）
1．企业制定经营战略，首先要确定企业使命，搞清楚企业担负什么样的社会责任，是什么性质的企业，它应从事什么事业。德鲁克认为企业使命是由企业的经营哲学和经营宗旨来说明的；其次要根据企业及其外部环境状况，把企业使命转化为战略目标，使企业经营有明确的方向和道路。
2．企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括。它是企业确定经营活动方式所依据的信念、价值观和行为准则，是企业在社会中起何种作用或如何起作用的一个抽象反映。正确的经营哲学，能指导企业走正确的道路。经营哲学的主要内容是由处理企业经营过程中的各种关系的指导思想和基本观点构成的。
3．企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明，是指企业现在和将来应从事什么事业，应成为什么性质的企业。
4．把企业使命转化为企业的战略目标。德鲁克提出了应制定以下八类目标，即市场推销目标、创新目标、人力资源目标：资金资源目标、物质资源目标、生产率目标、社会责任目标和利润目标。
(二)霍弗和申德尔的企业资源配置理论
两位学者的主要理论观点是：（选择）
1．每个企业是独特资源和能力的结合体，它们是战略的基础，也是利润的重要来源。
2．每个企业具有不同的资源，利用这些资源的独特方式是形成竞争优势的基础。
3．企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源，一个企业的资源可分为三类：物力资源、人力资源和组织资源，单项资源无法产生持续竞争优势，只有当生产设备和公司运行的资源有效地结合成一个有机整体时，它才能成为战略相关资源，通过一系列资源的组合和整合，形成持续竞争优势。
4．企业的能力是指一系列资源整体完成一项任务或活动的能力，它是一系列资源整合和优化配置的结果。
