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第一章 企业经营战略概论
第一节 企业经营战略的产生、特点及其地位
第二节 经营战略理论的形成及其发展
第三节 企业经营战略管理模式
第一节 企业经营战略的产生、特点及其地位
一、企业经营战略提出的背景（简答）
(一)需求结构的重大变化
随着市场经济的发展，美、日等发达国家和中国这样的发展中国家，需求结构发生重大变化。
(二)市场竞争日趋激烈
随着社会生产力的发展，经济水平的提高，市场提供的产品曰益丰富，很多商品由卖方市场转向买方市场，即供大于求。用户和消费者要货比多家，择优选购。
(三)科学技术不断进步
第二次世界大战之后，科学技术突飞猛进，新产品层出不穷，新的产业不断涌现。新技术、新产品加速了原有技术和老产品的陈旧过程，其寿命周期大大缩短。这就要求企业不断变革已有的技术和产品，抓紧开发新的技术和新的产品。
(四)资源供应日益紧张
工业企业大量消耗资源，资源的供应日趋紧张，自然界的矿产资源储量有限，不能再生。具体到每个资源型企业，其资源开采总有尽头，不少已近枯竭，有的矿场、矿井已经退役。资源型企业不能等到没有可采的资源时，才着手研究企业如何转产的问题，而必须提早十几年甚至几十年就考虑未来资源枯竭时，企业如何生存的问题。
(五)社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多
随着工业化的发展、企业的增多，对资源的消耗增多，对环境的污染、生态的破坏也日趋严重。社会和政府要求企业治理“三废”，保护环境，保护人类赖以生存的自然资源，恢复生态平衡。
(六)产业结构的调整
需求的变化，技术的进步，资源短缺，市场竞争的激烈等，必然会引起外部环境产业结构的变化。
二、经营战略的概念和特点
(一)经营战略的概念（名词解释）
所谓经营战略，是指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。
经营战略其含义主要回答企业变革和发展方向的重大问题：（选择）(1)企业生存和发展的重大问题；(2)企业变革的重大问题：(3)变革和发展的方向与目标；(4)变革和发展的途径。
(二)经营战略的特点（简答）
1．全局性。经营战略是根据企业总体的发展而制定的，通过对企业各种经营资源的优化配置，发挥出企业的整体功能和总体优势。它规定企业的总体行动，追求企业的总体效果。企业的各个重要环节、各个专业职能的活动，虽是局部的，但作为总体行动的有机组成部分，对发挥企业的整体效能有重要影响，因而也是带全局性的。
2．长远性。经营战略是对企业未来一定时期生存和发展的纡筹谋划，规定了企业的奋斗目标，实现这些目标需要较长时间，少则3～5年，多则l0年以上。
3．竞合性。即具有竞争性和合作性的特点。竞争性又叫抗争性，指经营战略是企业在竞争中与对手相抗衡的行动方略，即针对来自国内外各方面的对手的冲击、压力、威胁和困难，所制定的迎接挑战的行动方案。
4．纲领性。经营战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向、经营重点、前进道路，以及基本的行动方针、重大措施和基本步骤。
5．相对稳定性。由于经营战略规定了企业的发展目标，具有长远性，只要战略实施的环境未发生重大变化，即使有些变化，也是在预料之中的，那么企业经营战略中所确定的战略目标、战略方针、战略重点、战略步骤等应保持相对稳定，不应该朝令夕改。
三、经营战略决策工作的地位和重要性（简答）
企业经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作，在企业管理中处于核心地位。（填空）
(一)企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为
经营战略明确了企业领导者和广大职工的战略指导思想和长远的战略目标，指明了企业的发展方向和道路，它是企业基本行为的选择。经营战略决策正确与否，决定着企业基本经营行为的正确与否，经营战略制定得正确，就能保证企业沿着正确的方向走向成功。
(二)企业经营战略决策工作，是企业管理周期的中心环节
企业管理周期分为四个阶段，即战略制定的准备工作(主要是指调查和预测工作)；战略方案的拟订、评价和选择工作；战略决策方案的具体化即战略规划工作
(三)企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领
战略决策方案所规定的战略目标是企业各管理部门、各个生产经营环节和全体职工的奋斗纲领。战略目标规定得是否正确，能否实现，关系着企业的命运和全体职工的积极性。战略方案中规定的经营方针是企业各项管理工作应该遵循的准则，它能把全体职工的智慧和行动纳入统一的轨道，拧成一股统一的力量，形成统一的步调，保证企业各项工作顺利地开展，推动企业的持续发展。
